Wat voor type leider ben IK?
calcActive())">
-
Beschrijving
-
Specificaties
-
Instructies
-
Reviews
Beschrijving
De leiding hebben, betekent naast het dragen van de eindverantwoordelijkheid ook de mogelijkheid hebben om de vaarkoers van het 'schip' te bepalen. Vaak is men aan het begin van de reis als een leider alert op de eigen manier van werken en communiceren. Na verloop van tijd, en naar gelang de omstandigheden, teleurstellingen, en onverwachte situaties zich voordoen, verandert het een en ander. Herinner jij je nog wat de essentie en de vreugde is van een leider zijn? Dit boekje is er om je bij te staan in het (her)ontdekken van hoe leiderschap behoort te functioneren. Blijf alert, en sta de vijand niet toe om jou te verleiden naar de weg van extreme grip op zaken, behoefte aan macht en manipulatie.
Specificaties
| Medium | e-book |
|---|---|
| Taal | Nederlands |
| Ondertitel | Het bijstaan van leiders in het herontdekken van hoe leiderschap hoort te functioneren |
| Auteur(s) | Eunice Anita |
| Uitgeverij | Highly Favored Publishing |
| Publicatiejaar | 2019 |
| Aantal bladzijden | 70 |
| Bestandsformaat | epub |
| Beschikbaar voor | Medewerker, Student |
| Bedenktermijn | Dit product wordt uitsluitend digitaal geleverd. Tijdens het bestellen vragen we je uitdrukkelijk toestemming te geven voor directe levering. Zodra de levering is gestart, vervalt je wettelijke herroepingsrecht. Je kunt de bestelling daarna niet meer herroepen (artikel 6:230p BW). |
Instructies
Je kunt je e-book in gebruik nemen door de volgende stappen te volgen:
1 Bestel je e-book bij SURFspot. Je ontvangt nu een mail van Managementboek met hierin de link naar het e-book.
2 Klik op de link. Er wordt nu gevraagd of je de uiteindelijke lezer bent van dit boek. Klik op “ja”.
3 Klik op “Uw e-book downloaden” om het e-book te downloaden.
4 Pak het .zip bestand uit en open het e-book met jouw e-reader.
Bekijk onze handleiding voor meer informatie
Klantenreviews
Alleen klanten die dit product hebben gekocht, kunnen een beoordeling schrijven.
