Stilstaan bij persoonlijk leiderschap
Op voorraad
€ 21,75
Laagste prijs in de afgelopen 30 dagen:
Adviesprijs leverancier
calcActive())">
-
Beschrijving
-
Specificaties
-
Recensies
Beschrijving
Het belangrijkste wat je hebt gekregen is je eigen leven. Daar heb je er maar een van, het is uniek en jij staat aan het roer. Tegelijk bepaal je lang niet alles zelf. Er overkomen je dingen die je prettig en minder prettig vindt. Persoonlijk leiderschap gaat over het vormgeven van je eigen leven in verbinding met anderen. Het is een kunst om even stil te staan in deze hectische tijd, waarbij er de hele dag een appel op ons wordt gedaan. Stilstaan bij onszelf en de ander. Dit boek doet je stilstaan aan de hand van krachtige verhalen. Hierin volg je de ervaringen en reflecties daarop van Gabriël Anthonio. Het zijn herkenbare en tegelijk unieke verhalen die ons raken in hoe we kijken en doen. Deze verhalen staan ten dienste van jouw ontwikkeling in leiderschap. Hoe geef je leiding aan jezelf, aan anderen en zie je jezelf in het grotere geheel van dit bestaan? Hoe geef je zin en betekenis aan situaties, ook als het tegenzit? Wanneer je stilstaat, kun je andere inzichten opdoen. Dit boek helpt je om even stil te staan als mens, als manager, of als coach. Om daarna op een andere manier, zelf en met anderen, weer in beweging te komen.
Specificaties
| Medium | e-book |
|---|---|
| Taal | Nederlands |
| Beschikbaar voor | Medewerker, Student |
| Bedenktermijn | Dit product wordt uitsluitend digitaal geleverd. Tijdens het bestellen vragen we je uitdrukkelijk toestemming te geven voor directe levering. Zodra de levering is gestart, vervalt je wettelijke herroepingsrecht. Je kunt de bestelling daarna niet meer herroepen (artikel 6:230p BW). |
| Aantal bladzijden | 176 |
| Ondertitel | Verhalen om te reflecteren op jezelf en de ander |
| Auteur(s) | Gabriël Anthonio |
| Uitgeverij | Boom |
| Publicatiejaar | 2023 |
| Bestandsformaat | epub |
Klantenreviews
Alleen klanten die dit product hebben gekocht, kunnen een beoordeling schrijven.
