Klaar is Klaar
calcActive())">
-
Beschrijving
-
Specificaties
-
Instructies
-
Handleidingen
-
Reviews
Beschrijving
Elke manager kent het gevoel. Het team werkt hard, maar het werk komt nooit echt af. Prioriteiten zijn onduidelijk. Iemand doet zijn eigen ding. En ergens weet je: dit is geen mensen probleem. Maar wat dan wel? Klaar is klaar geeft antwoord. Niet met een nieuw managementmodel vol Engelse termen, maar met een Nederlandse werkwijze die aansluit bij hoe organisaties hier van nature werken: de Werkstroom Methode. Via de verhalen van Marc, Yasmine en Pieter laat dit boek zien wat er gebeurt als werk zichtbaar wordt, eigenaarschap vanzelf ontstaat en leiderschap verschuift van ingrijpen naar kijken. Herkenbaar, direct en zonder omwegen. Voor managers en leidinggevenden die vastlopen. Voor teams die meer kunnen dan het systeem hen laat zien. En voor iedereen die ooit heeft gedacht: dit moet toch anders kunnen. Klaar is klaar. Niet bijna klaar. Klaar.
Specificaties
| Medium | e-book |
|---|---|
| Taal | Nederlands |
| Auteur(s) | T. Peereboom |
| Uitgeverij | Brave New Books |
| Publicatiejaar | 2026 |
| Bestandsformaat | epub |
| Beschikbaar voor | Medewerker, Student |
| Bedenktermijn | Dit product wordt uitsluitend digitaal geleverd. Tijdens het bestellen vragen we je uitdrukkelijk toestemming te geven voor directe levering. Zodra de levering is gestart, vervalt je wettelijke herroepingsrecht. Je kunt de bestelling daarna niet meer herroepen (artikel 6:230p BW). |
Instructies
Je kunt je e-book in gebruik nemen door de volgende stappen te volgen:
1 Bestel je e-book bij SURFspot. Je ontvangt nu een mail van Managementboek met hierin de link naar het e-book.
2 Klik op de link. Er wordt nu gevraagd of je de uiteindelijke lezer bent van dit boek. Klik op “ja”.
3 Klik op “Uw e-book downloaden” om het e-book te downloaden.
4 Pak het .zip bestand uit en open het e-book met jouw e-reader.
Handleidingen
Klantenreviews
Alleen klanten die dit product hebben gekocht, kunnen een beoordeling schrijven.
Bezig met laden...

